Skuteczna rekrutacja

Obszary rozpatrywane przez firmę w procesie przygotowania rekrutacji

Z punktu widzenia przedsiębiorstwa rekrutującego Handlowca:

Podstawowym zagadnieniem, nad którym należy się zastanowić zanim podejmiemy decyzję o zatrudnieniu nowego pracownika, to: „Jak zatrudnienie nowego pracownika wpłynie na firmę, jej efektywność, atmosferę pracy, itp.”. Musimy być przekonani, że zatrudnienie nowego pracownika spowoduje usprawnienie funkcjonowania firmy, a nie odniesie efekt przeciwny. Dlatego właśnie dokładnie powinniśmy określić powody tworzenia (lub utrzymywania) danego stanowiska pracy oraz przeanalizować cechy kandydata niezbędne do prawidłowego funkcjonowania na danym stanowisku. Przy czym należy pamiętać, że nie tylko liczy się wiedza i doświadczenie kandydata, ale również możliwość w miarę bezkonfliktowego wkomponowania przyszłego pracownika w struktury firmy.

swojski świat - swojska firma. Czy kandydat musi się idealnie wpasować w zespół, do którego trafi? Niekoniecznie, czasami warto wybrać osobę nieco inną od pozostałych, taką która potrafi zdynamizować działania zespołu, wyjść poza utarte schematy działania – wnieść do niego powiew świeżości. Dlatego też należy dokładnie przeanalizować następujące zagadnienia:

1. nazwa stanowiska pracy

2. główny cel pracy na danym stanowisku a cechy, umiejętności i doświadczenie niezbędne do realizacji tego celu:

•  precyzyjna definicja celu pracy
•  precyzyjna definicja oczekiwanych cech kandydata, niezbędnych do osiągnięcia celu
•  precyzyjna definicja oczekiwanych umiejętności kandydata, niezbędnych do osiągnięcia celu
•  precyzyjna definicja oczekiwanego doświadczenia kandydata, niezbędnego do osiągnięcia celu

3. Cele dodatkowe pracy a wyniki dodatkowe pracy:

•  Środowisko pracy – bezpośredni zespół
•  Środowisko pracy – zespoły zewnętrzne firmy
•  Otoczenie pracy – kontakty poza firmą
•  Wynagrodzenie i zasady jego przyznawania

4. Na bazie powyższych zagadnień zostają sformułowane:

•  Opis stanowiska pracy
•  Profil właściwego kandydata

OPIS STANOWISKA PRACY

Każde stanowisko można porównać ze względu na wagę trzech następujących elementów:

WYNIK KOŃCOWY

Czy stanowisko ma wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa? Jeżeli tak to w jaki sposób?

KOMPETENCJE

Jakie warunki (wiedza, zdolności, umiejętności, zainteresowania) są konieczne do pełnienia danej funkcji?

INICJATYWA TWÓRCZA

Jakie problemy należy rozwiązywać w toku codziennej pracy? W jaki sposób?

 
CELE OPISU STANOWISKA

•  rozpoznanie miejsca i roli danego stanowiska w strukturze firmy,
•  sprawdzenie zgodności z rozdziałem obowiązków w strukturze organizacyjnej,
•  sprawdzenie analogii punktów widzenia każdej z mianowanych osób oraz ich przełożonych na temat rodzaju i zakresu obowiązków,
•  ułatwienie zrozumienia wymogów i stopnia trudności każdego stanowiska w aspekcie:
  •  sprawiedliwej oceny,
  •  decyzji dotyczących rozwoju zawodowego (np. szkoleń).
  •  swojska wiedza - kapitał ludzki

PROFIL OSOBOWY obejmuje:

•  uzdolnienia (zdolności umożliwiające działania w określonej dziedzinie na wysokim, nieprzeciętnym poziomie)
•  zainteresowania (związane i niezwiązane z zawodem, a przede wszystkim rzeczywiste, a nie deklarowane w CV)
•  kompetencje - umiejętności (wiedza o czymś,  wprawa w czymś)
•  wykształcenie i przebyte szkolenia - niezbędna wiedza specjalistyczna
•  doświadczenie w wykonywaniu czynności przypisanych do stanowiska (liczba lat/miesięcy pracy na podobnym stanowisku)
•  prezentacja (wygląd zewnętrzny)
•  okoliczności - sytuacja rodzinna, stan zdrowia, ale tutaj uważaj, aby nie zadać jakiegoś pytania niezgodnego z prawem)

Dokładne przeanalizowanie przez Ciebie - obszarów rozpatrywanych w procesie rekrutacji – pozwoli na staranne zaplanowanie i przygotowanie się do rekrutacji, tak abyś to Ty "rozdawał karty" w procesie rekrutacji, a nie osoby starające się o pracę. A pamiętaj, że niejeden kandydat będzie idealnie przygotowany do rozmowy. Niejednokrotnie dużo lepiej niż jego faktyczna przydatność do określonego stanowiska.